På Peeps gör vi det komplicerade enkelt. Vi erbjuder skräddarsydda lösningar för löneadministration, ekonomihantering och HR-tjänster, så att du kan fokusera på det som är viktigast för din verksamhet. Med vår expertis inom Workforce Management, projektledning och lösningsarkitektur ser vi till att inget faller mellan stolarna – och att dina system och processer fungerar smidigt och effektivt.
Payroll & Accounting och Consulting
I april 2023 knoppades tidigare verksamhet av och bolagen PEEPS Payroll & Accounting samt PEEPS Consulting bildades och tog över befintlig verksamhet, fördelat på två verksamhetsgrenar. Under det gångna året så har båda bolagen arbetat på sina styrkor, mål och processer – för att 2025 skapa en stabil grund tillsammans att stå på.
Därför syns vi framöver som PEEPS – eftersom vi alltid arbetar tillsammans, över bolagsgränserna. För att kunna ge alla våra kunder det absolut mesta och bästa. Varje gång. Att driva bolag och utveckla en verksamhet är ju inte en linjär uppgift, med isolerade frågeställningar – utan allting hänger ihop. Därför vill vi också vara tydliga med att det är helheten vi har i åtanke, oavsett vilket problem du som kund behöver hjälp med.
PEEPS Payroll & Accounting, med VD Emelie Wikström i spetsen, fokuserar på just löne- och ekonomihantering.
PEEPS Consulting, med VD Linnea Funered, erbjuder konsulttjänster inom området Workforce Management. Vilket kan omfatta hela processen från rekrytering till avslut, med stort fokus på tiden som anställd.
Peeps
Definitionen är – (eng) people
Ofta använt för att referera informellt till en grupp människor som är vänner eller kollegor
Vi erbjuder skräddarsydda lösningar inom lönehantering, redovisning och HR-tjänster. Specialiserade på att förenkla och effektivisera administrativa processer för företag, genom att tillhandahålla experttjänster och implementering av system inom områden som Workforce Management, löneadministration och HR.
Vi på Peeps har en stark fokus på att leverera högkvalitativa tjänster som anpassas efter varje kunds specifika behov. Vi arbetar med att implementera och optimera HR- och lönesystem för att skapa smidiga, effektiva och pålitliga lösningar. Vi erbjuder också rådgivning och konsulttjänster för att hjälpa företag att hantera komplexa frågor inom arbetskraftsorganisation, projektledning och lösningsarkitektur. Målet är att kunderna ska kunna lägga det administrativa ansvaret på experter, vilket gör att de kan fokusera på sin kärnverksamhet.
Våra konsulter har en bred erfarenhet inom sina specialistområden, vilket gör att företagen vi samarbetar med kan känna sig trygga i att inga viktiga detaljer går förlorade.
Peeps kunskapsbank
Vi strävar alltid efter att stötta våra kunder genom hela företagandet.
Det innebär bland annat att besvara frågor som uppstår.
Det finns inget som säger att man ’ska’. Externa resurser kan användas på lite olika sätt. Exempelvis så är vissa företag lite för stora för att man ska mäkta med att hantera löneadministrationen och/eller redovisningen på egen hand – man vill hellre fokusera på sin egen kärnverksamhet, det man är bra på. Då kan externa resurser vara perfekta att anlita – där ett annat företag tar på sig att sköta det, utan att man behöver anställa någon själv. Är det bara en person som sköter det där bakomliggande så blir man lätt sårbar, om den personen exempelvis blir sjuk. Med externa resurser så köper man in tjänsten, dvs jobbet blir gjort oavsett.
Man kan även anlita enskilda konsulter, för kortare uppdrag. Det gör man när man tillfälligt behöver en expert på något, kanske för att styra upp en stormig situation eller för att man behöver kickstarta ett projekt. Självklart kan man anlita konsulterna även för längre uppdrag, om man som företagare behöver bemanna upp under exempelvis organisationsförändringar, för att överlappa tillsättning av positioner eller för att man löpande kan behöva en expert att fråga.
Externa resurser och/eller konsulter behöver inte alltid anlitas på heltid – deltid och enstaka timmar vid behov går också bra.
Outsourcing syftar till att man lägger över delar av sin verksamhet till ett annat företag eller organisation. Där det kontrakterade bolaget oftast ansvarar för hela det tilldelade affärsområdet. För lön och redovisning så kan det bland annat innebära, förutom själva resursen i form av medarbetare, förvaltning och support. Men även ägande av system och licenser. Dvs det anlitade bolaget äger systemet eller licenserna som arbetet utförs i, eller materialet som används.
Vid sourcing service så handlar det istället om att köpa in de tjänster som företaget behöver. Här utgår vi som leverantör från att företaget själva säkerställer korrekta system och licenser, och därmed äger detta själva. Där vi som leverantör erbjuder de tjänster som krävs för att exempelvis implementera, förvalta och supportera. Eller löpande administrera, när det kommer till redovisning och lön. Som leverantör kan vi såklart hjälpa till att identifiera optimala systemlösningar, men det är kunden som äger avtalet med systemleverantören.
Kortfattat innebär alltså sourcing att man inskaffar/köper något, medan outsourcing handlar om att lägga över ansvaret på entrepenad.